以虎虎生威的雄风“抓作风”，以生龙活虎的干劲“抓创新”，以气吞万里如虎的精神“促发展”。
2月10日、11日，淮海控股集团高规格召开营销创新和全员创新发展大会，进一步动员集团广大干部员工，用创新发展的理念确立正确的思想，将思想行动统一到规划制定的年度战略、年度管理模式、年度工作方案上来，更好落实年度各项工作目标任务。
2月10日，集团召开2022年营销创新大会
2月11日，集团召开2022年创新发展大会
这场会议，是虎年第一会，更是一次创新动员大会，奏响了创新驱动发展最强音。“我们要大兴学习研究之风、求真务实之风、认真负责之风、创新进取之风、高质高效工作之风‘五种’风气，坚决纠正和废除弄虚作假做事之人，垂树管理，提高全员素质，保证各项工作高质高效完成”。集团董事长安继文出席会议，发出总动员令。
集团副董事长安桂辰、尤建军，副总裁李守国、韩运镇、袁海波、贾雨、邢红艳、江波、林超，各公司负责人，集团四中心部级以上干部、全体营销人员、各公司科级以上管理干部参加了会议，重庆、无锡、丰县、天津公司以视频会议参会。
安继文董事长指出
创新纠正不正确的思想观念和理念，是解决阻碍企业发展的根源性问题。集团在发展工作中做了大量的管理赋能工作，培养了一大批各类人才队伍，公司的发展目标是应该是能够保证完成的，为什么又不能有效的完成呢？分析认为，不实事求是，不求真务实，不认真负责对待工作是根源问题。广大干部员工只有确立了求真务实，认真负责对待工作的责任心，才能解决这个根源问题，集团的发展工作任务才有希望落实，规划方案的研究制定才能更精准，规划方案的执行才能更有力、更有效。
安继文董事长指出
要用创新发展的理念，高精准的做好年度和月度全面工作计划方案，让管理工作聚焦在规划方案制定和落实工作上。
各公司经管会成员要把工作重点放在年度、月度工作计划方案研究制定上，这是领导经营者最重要的工作责任，是管理的根本。用高精准的工作目标、工作措施高质高效完成目标任务。
做好每个产品保证经营成功的调研和规划工作，要进一步求真务实，创新管理方式，杜绝开发不成功的产品。
强化成功产品开发过程管理模式的创新。
强化开发组合产品体系的创新。
产品经营力保证的“量质本”的创新。一是营销工作要按照年度任务，销量量化到月度销量，量化到每天销量，抓实日订单的考核落实，做到日事日毕、日清日高。二是保证产品质量的创新工作。用最小的资源配置、最低的成本完成每天的计划任务量。三是提高工作效率，降低劳动成本的创新工作，保证高质量高效率的完成任务；要创新推动以总装为中心的量质本经营管生产方式的改变；按照少用人，干好活的要求，切实做到使用高质、高效工作能力的人才，保证不多设多余的岗位，每岗不多用一个编制人员。
质量保障的创新。工作质量方面，人、机、料、法、环、安全与5s各项工作要做到质量保证，体系的创新管理和提高考核的管理工作要得到保证；产品质量保证方面，全面考核管理工作创新提高质量是公司的生命，要系统梳理，做好质量提高工作，做好提高工作规划，抓好落实，提高质量。
创新降本，创新增效。这两项工作要进一步细化制定规划方案，抓好落实。强化激励机制的创新，制定精准激励机制，严格按机制执行兑现。
安继文董事长指出
必须做好六个“强化”：
强化五风，垂树管理，提高全员素质。
强化年、月全面工作计划研定，达到高精准目标要求。
强化年月日全面工作创新落实考核管理，形成全面工作质量保证的绩效质量考核体系。保证日月年各项工作准快狠的落实。
强化科技创新，整合科研资源，建强集团科技公司，为集团五化战略落实，五大业务发展，成为千亿级公司梦想，打牢科技基础。
强化激励机制的创新，进一步完善激励机制严格兑现执行激励机制。一流机制，一流人才，一流业绩。
强化人力资源创新，保证人力资源由量变到质变目标的落实，提高人资6p质量，保障6定标准，高精准保证高素质队伍。
大会号召集团广大干部员工齐心协力，为集团年度目标任务的落实，大兴“学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效”的五种作风，以人才为本、创新进取、实现高质量发展，高质高效完成新一年度两个规划经营目标任务而奋斗！
集团营销系统负责人、各公司负责人、集团财务中心负责人在会上作了交流发言，各自系统汇报了2022年度创新工作规划方案及高精准的举措。
