2022年初的苏州，是第一个接受奥密克戎病毒大考的城市。多次核酸、居家办公、小区封控、公共交通停摆，人们的日常出行受到了极大的影响，而对于制造业来说，更是面临着中断生产、物流受阻等众多难题。
据不完全统计，截至4月底，全国有一半以上的省份发布了停工复工的消息。制造业作为国民经济支柱，受疫情冲击巨大。由于暂时停工，企业生产力不足，随之而来会出现断货、上下游供应链无法得到保障的问题。
作为国内钢铁企业的龙头，江苏沙钢集团（下称“沙钢”）在此次疫情冲击中也不可避免地受到了影响。这家年产钢能力超过4000万吨，总资产3000亿元的钢铁代表性企业总部位于苏州张家港，是今年受疫情影响最大的城市之一。目前，张家港发布公告宣布在区域范围内企业陆续复工生产。沙钢在疫情中是如何面对困难的？在这场大考中，沙钢又交出了怎样的答卷？苏商全媒体在疫情之下策划“‘疫’路向前 苏商争先”系列访谈，向江苏沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬了解当下企业遭遇的困难，共同探讨疫情之下钢铁企业突围的对策。
原料紧张，物流受阻
2022年的第一季度对于国内企业来说可谓是混乱又复杂的，国际来看，俄乌动荡，制造业原材料进出口受到限制，整体国际经济下行压力加剧；国内来看，疫情再度多点暴发，从3月下旬开始，全国各地管控措施升级，制造业的商品流通、物资运输都成了企业要面对的头等难题。
“3月下旬，各地管控措施升级，商品流通和终端需求未如预期，下游需求逐渐陷入低谷，钢材消费尚未实质性启动，钢铁生产处于低位运行。虽然供给和需求总体上实现了动态匹配，市场价格保持相对稳定，但原材料成本的上涨，使钢铁行业盈利空间大幅压缩。一季度，沙钢集团销售收入和利税同比均有所下降。”沈彬介绍到。
目前，苏州多地及周边区域的疫情形势愈加紧张，管控措施仍在不断升级。沙钢的生产组织、原料采购、产销平衡、物流运输、安全环保等都受到较大影响。
据沈彬介绍，目前沙钢厂内原辅料库存基本都处于历史低位，如废钢日到货量仅7000吨左右(原正常到货量20000吨)，后续还存在很大不确定性，更多产线停限产风险加剧。另外从成本端看，国际能源、大宗商品价格上涨波及国内铁矿石、焦炭保持高位运行，企业成本压力明显增加。因原料供应紧张，目前沙钢本部炼轧多条产线停产，影响炼钢产量每日1万吨左右、轧材产量每日1.2万吨左右。另外，因交通管制或下游企业停工，焦化副产品等无法出库，也对部分产线正常生产造成一定影响。
由于疫情的停工影响，产品备货时间被迫延长导致生产周期延长，受物流影响，成品的运输遇到很大困难，因此沙钢厂内的钢材库存也在持续累积，占用资金量大幅上升。与此同时，沙钢的环保安全风险也在上升，多个炉座、产线停限产带来物流、能源流的不稳定，一些设备维保人员无法正常到厂参与检维修，又给企业运行带来一定安全风险。部分环保设施使用的脱硫剂、活性炭、氨水、水处理药剂等物资到货困难，也在一定程度上影响了脱硫脱硝、废水处理等环保设备的运行效果。
沈彬说：“对于沙钢而言，除了疫情防控之外，目前迫切需要解决的困难一是做好运输保障，二是需要更多政府的支持，主要表现在对实体经济与产业的扶持和资源保障上。针对当前行业企业普遍存在的废钢收购量下降、流动性不足等问题，需要相关部门进一步优化完善废钢税收政策，在督促各地抓好《关于完善资源综合利用增值税政策的公告》贯彻执行的同时，对企业所得税标准加以明确，以解决废钢等再生资源从业者的后顾之忧。”
张家港周边密密麻麻的封控路段
目前，钢铁市场面临着产量回升与需求释放程度的动态博弈。企业要稳健发展首先要在运营成本上做“减法”，这就需要推进留抵退税等减税降费政策更好惠及企业。沈彬认为，财政政策要适当靠前发力，在稳增长中发挥更突出的作用。同时，加快国家、省、市各级各类助企纾困举措落地，确保减负纾困“组合拳”见到实效，更大程度激发市场活力。
疫情当下，“智慧沙钢”尽显成效
在疫情和国际形势的双重冲击下，企业该如何做才能降低损失，在力所能及的范围实现利益最大化？沈彬给出的答案是智慧赋能。
近年来，智能制造一直是热度不下的话题，而疫情的影响则加速了企业智能化的进程。远程办公、智慧物流、黑灯工厂，无一不需要数字化、智能化、信息化的组织运行模式。沈彬认为，用智慧赋能，能够不断提高企业竞争实力和应对风险的能力。
“沙钢在做好疫情防控的同时，从三点做到了保障企业高质量运转。一，用智慧赋能提高全流程服务效率；二，坚持以效益为中心开展接单；三，重点抓好产销平衡。”
在现有购销系统基础上，沙钢创新开发新的功能服务模块，通过“网上办、掌上办”等线上方式，实行销售、废钢等开单、结算业务“不见面”办理，并通过CRM系统实现客户质保书自助下载，进一步提升全流程服务效率。同时，沙钢依托大数据跟踪，扎实推进人员精准管控，为生产经营提供了强大保障。
疫情之下，针对市场需求，沙钢进行了生产组织的优化，对产品结构进行了动态调整，将产能向效益较好的优特钢倾斜，确保生产组织效益最大化。同时，根据市场研判，主动抓好波段操作，通过把握阶段性市场机遇，降低综合采购成本，进一步降低生产成本。
对于目前长三角物流不畅的情况，沙钢在落实好地方政府对汽运、船运疫情管控要求的同时，积极做好运输车辆及司机进出卡口监管，在企业各进出口设置防疫检查点，外部车辆进入厂区安排专车引导，尽最大可能争取各类物料、资源和钢材产品快进快出。同时在线上开展货车申报，实现人、物、环境“零接触”，确保员工安全和运输效率。
越挫越勇，战胜疫情
从2020年疫情暴发开始，越来越多的人意识到在线模式的重要性，小到学童的网课，大到一家万人员工企业的运营，都需要线上技术的支持。在这其中，大数据与人工智能扮演了重要的角色。
沈彬认为，企业家要想提高企业的竞争力和应对风险挑战的能力，就要时刻居安思危，保持高度的危机意识。“日常我们在企业生产经营上，诸如生产、市场、前沿技术等有较高的敏锐度，对其他事物关注度不够。但往往我们企业周围、甚至是每个人周围都或多或少潜伏着各种各样的危机，有些今天看来很细微的事情，可能明天就会成为击溃我们的‘蚁穴’，新冠肺炎疫情就是很好的例证。”
企业要建立常态化的、完善的风险预防机制，不仅包括企业生产经营的方方面面，更要在自然灾害、公共卫生事件以及各类突发事件方面做好应对，构建系统高效的风险防控体系，制定相应的预警机制和防控预案，只有长存这样的危机意识，才能够让企业从容应对各种风险挑战，保持持久而旺盛的生命力、战斗力。
作为领导者，如何在疫情之下缓和员工的焦虑，维持组织的平稳运行？沈彬给出的答案是更加深入地倾听“民声”。
“在我们企业里有很多优秀的员工，他们每天和生产线朝夕相处，与设备、产品‘情同手足’，所以他们也是最熟悉情况的，而且往往在公司管理、工艺创新、质量提升等方面有独特的见解和方法。在疫情防控工作中，沙钢职工立足岗位实际和生产实践，提出一系列防疫保产的好办法，为企业防疫、发展‘两手抓两手硬’奠定了坚实基础。因此在企业管理和运营上要为职工搭建平台、创造环境，形成职工参与企业管理、积极建言献策的机制，进一步增强职工的主人翁意识，结成职工与企业更加紧密的‘命运共同体’。”
“人类历史告诉我们，越是困难时刻，越要坚定信心。任何艰难曲折都不能阻挡历史前进的车轮。面对重重挑战，我们决不能犹疑退缩，而要激流勇进。保持‘越是艰险越向前’的勇毅，我们就一定能够战胜疫情，实现稳中有进、稳中向好，以优异成绩迎接党的‘二十大’胜利召开。”沈彬说。
