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疫情冲击下,沙钢如何“逆流而上”?

时间:2022-05-05 15:33 来源:苏商会 作者:杨冠亚

 

疫情访谈
 
2022年初的苏州,是第一个接受奥密克戎病毒大考的城市。多次核酸、居家办公、小区封控、公共交通停摆,人们的日常出行受到了极大的影响,而对于制造业来说,更是面临着中断生产、物流受阻等众多难题。
 
据不完全统计,截至4月底,全国有一半以上的省份发布了停工复工的消息。制造业作为国民经济支柱,受疫情冲击巨大。由于暂时停工,企业生产力不足,随之而来会出现断货、上下游供应链无法得到保障的问题。
 
作为国内钢铁企业的龙头,江苏沙钢集团(下称“沙钢”)在此次疫情冲击中也不可避免地受到了影响。这家年产钢能力超过4000万吨,总资产3000亿元的钢铁代表性企业总部位于苏州张家港,是今年受疫情影响最大的城市之一。目前,张家港发布公告宣布在区域范围内企业陆续复工生产。沙钢在疫情中是如何面对困难的?在这场大考中,沙钢又交出了怎样的答卷?苏商全媒体在疫情之下策划“‘疫’路向前  苏商争先”系列访谈,向江苏沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬了解当下企业遭遇的困难,共同探讨疫情之下钢铁企业突围的对策。
 
沙钢
 
原料紧张,物流受阻
 
2022年的第一季度对于国内企业来说可谓是混乱又复杂的,国际来看,俄乌动荡,制造业原材料进出口受到限制,整体国际经济下行压力加剧;国内来看,疫情再度多点暴发,从3月下旬开始,全国各地管控措施升级,制造业的商品流通、物资运输都成了企业要面对的头等难题。
 
“3月下旬,各地管控措施升级,商品流通和终端需求未如预期,下游需求逐渐陷入低谷,钢材消费尚未实质性启动,钢铁生产处于低位运行。虽然供给和需求总体上实现了动态匹配,市场价格保持相对稳定,但原材料成本的上涨,使钢铁行业盈利空间大幅压缩。一季度,沙钢集团销售收入和利税同比均有所下降。”沈彬介绍到。
 
目前,苏州多地及周边区域的疫情形势愈加紧张,管控措施仍在不断升级。沙钢的生产组织、原料采购、产销平衡、物流运输、安全环保等都受到较大影响。
 
据沈彬介绍,目前沙钢厂内原辅料库存基本都处于历史低位,如废钢日到货量仅7000吨左右(原正常到货量20000吨),后续还存在很大不确定性,更多产线停限产风险加剧。另外从成本端看,国际能源、大宗商品价格上涨波及国内铁矿石、焦炭保持高位运行,企业成本压力明显增加。因原料供应紧张,目前沙钢本部炼轧多条产线停产,影响炼钢产量每日1万吨左右、轧材产量每日1.2万吨左右。另外,因交通管制或下游企业停工,焦化副产品等无法出库,也对部分产线正常生产造成一定影响。
 
由于疫情的停工影响,产品备货时间被迫延长导致生产周期延长,受物流影响,成品的运输遇到很大困难,因此沙钢厂内的钢材库存也在持续累积,占用资金量大幅上升。与此同时,沙钢的环保安全风险也在上升,多个炉座、产线停限产带来物流、能源流的不稳定,一些设备维保人员无法正常到厂参与检维修,又给企业运行带来一定安全风险。部分环保设施使用的脱硫剂、活性炭、氨水、水处理药剂等物资到货困难,也在一定程度上影响了脱硫脱硝、废水处理等环保设备的运行效果。
 
沈彬说:“对于沙钢而言,除了疫情防控之外,目前迫切需要解决的困难一是做好运输保障,二是需要更多政府的支持,主要表现在对实体经济与产业的扶持和资源保障上。针对当前行业企业普遍存在的废钢收购量下降、流动性不足等问题,需要相关部门进一步优化完善废钢税收政策,在督促各地抓好《关于完善资源综合利用增值税政策的公告》贯彻执行的同时,对企业所得税标准加以明确,以解决废钢等再生资源从业者的后顾之忧。”
 
张家港
张家港周边密密麻麻的封控路段
 
目前,钢铁市场面临着产量回升与需求释放程度的动态博弈。企业要稳健发展首先要在运营成本上做“减法”,这就需要推进留抵退税等减税降费政策更好惠及企业。沈彬认为,财政政策要适当靠前发力,在稳增长中发挥更突出的作用。同时,加快国家、省、市各级各类助企纾困举措落地,确保减负纾困“组合拳”见到实效,更大程度激发市场活力。
 
疫情当下,“智慧沙钢”尽显成效
 
在疫情和国际形势的双重冲击下,企业该如何做才能降低损失,在力所能及的范围实现利益最大化?沈彬给出的答案是智慧赋能。
 
近年来,智能制造一直是热度不下的话题,而疫情的影响则加速了企业智能化的进程。远程办公、智慧物流、黑灯工厂,无一不需要数字化、智能化、信息化的组织运行模式。沈彬认为,用智慧赋能,能够不断提高企业竞争实力和应对风险的能力。
 
“沙钢在做好疫情防控的同时,从三点做到了保障企业高质量运转。一,用智慧赋能提高全流程服务效率;二,坚持以效益为中心开展接单;三,重点抓好产销平衡。”
 
在现有购销系统基础上,沙钢创新开发新的功能服务模块,通过“网上办、掌上办”等线上方式,实行销售、废钢等开单、结算业务“不见面”办理,并通过CRM系统实现客户质保书自助下载,进一步提升全流程服务效率。同时,沙钢依托大数据跟踪,扎实推进人员精准管控,为生产经营提供了强大保障。
 
疫情之下,针对市场需求,沙钢进行了生产组织的优化,对产品结构进行了动态调整,将产能向效益较好的优特钢倾斜,确保生产组织效益最大化。同时,根据市场研判,主动抓好波段操作,通过把握阶段性市场机遇,降低综合采购成本,进一步降低生产成本。
 
对于目前长三角物流不畅的情况,沙钢在落实好地方政府对汽运、船运疫情管控要求的同时,积极做好运输车辆及司机进出卡口监管,在企业各进出口设置防疫检查点,外部车辆进入厂区安排专车引导,尽最大可能争取各类物料、资源和钢材产品快进快出。同时在线上开展货车申报,实现人、物、环境“零接触”,确保员工安全和运输效率。
 
越挫越勇,战胜疫情
 
从2020年疫情暴发开始,越来越多的人意识到在线模式的重要性,小到学童的网课,大到一家万人员工企业的运营,都需要线上技术的支持。在这其中,大数据与人工智能扮演了重要的角色。
 
沈彬认为,企业家要想提高企业的竞争力和应对风险挑战的能力,就要时刻居安思危,保持高度的危机意识。“日常我们在企业生产经营上,诸如生产、市场、前沿技术等有较高的敏锐度,对其他事物关注度不够。但往往我们企业周围、甚至是每个人周围都或多或少潜伏着各种各样的危机,有些今天看来很细微的事情,可能明天就会成为击溃我们的‘蚁穴’,新冠肺炎疫情就是很好的例证。”
 
企业要建立常态化的、完善的风险预防机制,不仅包括企业生产经营的方方面面,更要在自然灾害、公共卫生事件以及各类突发事件方面做好应对,构建系统高效的风险防控体系,制定相应的预警机制和防控预案,只有长存这样的危机意识,才能够让企业从容应对各种风险挑战,保持持久而旺盛的生命力、战斗力。
 
作为领导者,如何在疫情之下缓和员工的焦虑,维持组织的平稳运行?沈彬给出的答案是更加深入地倾听“民声”。
 
“在我们企业里有很多优秀的员工,他们每天和生产线朝夕相处,与设备、产品‘情同手足’,所以他们也是最熟悉情况的,而且往往在公司管理、工艺创新、质量提升等方面有独特的见解和方法。在疫情防控工作中,沙钢职工立足岗位实际和生产实践,提出一系列防疫保产的好办法,为企业防疫、发展‘两手抓两手硬’奠定了坚实基础。因此在企业管理和运营上要为职工搭建平台、创造环境,形成职工参与企业管理、积极建言献策的机制,进一步增强职工的主人翁意识,结成职工与企业更加紧密的‘命运共同体’。”
 
“人类历史告诉我们,越是困难时刻,越要坚定信心。任何艰难曲折都不能阻挡历史前进的车轮。面对重重挑战,我们决不能犹疑退缩,而要激流勇进。保持‘越是艰险越向前’的勇毅,我们就一定能够战胜疫情,实现稳中有进、稳中向好,以优异成绩迎接党的‘二十大’胜利召开。”沈彬说。
 

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