2022年，疫情再次席卷而来。从2月14日开始，苏州成为国内最早迎战奥密克戎的城市之一。
总部坐落于苏州工业园区金鸡湖畔的长顺创谷控股集团有限公司（以下简称“长顺集团”），集地产开发、公路与市政工程建设、沥青混凝土产销、商品混凝土产销、金融投资、运输服务、电力工程、新能源产品产销八大产业于一体，拥有一百余家子、分公司，在全国30多个省，60多个市、县（区）进行战略布局。其中，长顺集团生产区位于昆山市张浦民营经济开发区。无疑，以苏州为中心，深耕综合建筑领域的长顺集团直面了本轮奥密克戎病毒大考。
苏商全媒体此次连线长顺创谷控股集团有限公司董事长孙炳良，以长顺集团在疫情之下的困局为切口，展示抗击疫情、抢抓生产的苏商力量。
长顺创谷控股集团有限公司董事长孙炳良
半停工状态下的思变
“集团在苏州的子、分公司基本上都处于半停工状态，苏州以外的则有80%子、分公司可以复工复产，但是或多或少也受到疫情的影响。”孙炳良向苏商全媒体介绍道，“2022年的新冠疫情对集团业绩的影响非常严重：沥青、混凝土、电力板块全面停工停产；地产板块施工进度放缓，产业招商获客大幅减少；建设板块经营业务受阻，徘徊在进退两难的边缘。”
疫情暴发后，长顺集团直面种种冲击。首先便是运输线的掉线，在孙炳良的眼中，运输线是企业的两条生命线之一，保复工关键是保一条运输线。他直言：“一个企业所生产的产品一般是由多个原材料组合的，如果你企业的产品需要10种原材料，其中缺失任何一样，产品就生产不出来，产业链也断掉了。”
此外，沪苏一体化的背景下，紧挨上海的苏州也感受到了上海疫情带来的“震荡”。以物流为例，长顺集团许多产品都是依靠上海港进行运输。据航运数据提供商“船舶估值”公司的数据显示，上海港的拥堵也在稳步正常化。数据显示，截至5月底，油轮、散装货轮和集装箱船的平均等待时间为34小时，少于4月底疫情最严重时的66小时。显然，之前的上海疫情波动也直接影响到长顺集团的运输线。
从企业的实际运转来看，长顺集团当下最迫切需要解决的困难除了因运输线导致的产业链断开，还有一个困难便是人员的进出流动。
抗疫期间，为配合疫情防控，长顺集团的员工在进出各个市（县）域时坚定地按照地方要求做“3+11隔离”。考虑到工作效率，长顺集团的地产板块提前做好布局，创新性地在宜兴和南京设立了两个总部，将经常需要出差的员工提前送至宜兴、南京，先进行隔离然后再按照防控需求正常流动工作。
内防疫情，外援抗疫一线
面对苏州疫情，长顺集团积极响应政府号召，敢于担当，主动出击。对内，把疫情防控作为头等大事抓紧抓实，全方位做好疫情防控措施，保证员工的身体健康。
疫情发生后，长顺集团迅速组织消毒队伍，实施精细化消毒，对公共区域（员工宿舍）及内部区域（办公室、会议室、卫生间、茶水间等）进行定期全面消杀，不留死角；在疫情期间，加大物资投入，保障口罩、一次性手套、体温计、洗手液、消毒液等基础性防疫物资储备；通过每日对员工进行健康监测，关注员工健康信息，对人员流动和健康状况进行详细登记，并对不同风险等级地区的员工按照最新通知、通告要求实施分类管理；发布《公民防疫基本行为准则》、《戴口罩》、《新冠防护手册》等抗疫指导性文件，提醒长顺员工加强自身防护，积极抗疫。
对外，派遣志愿者，驰援抗疫一线。得知由于外来人员较多，医疗工作者紧缺，昆山核酸检测工作需要大量志愿者协助开展这一情况，长顺集团立即派出9名志愿者，奔赴超群公寓企业检测点、张浦镇菁华时代社区，协助检测点和社区进行引导分流、秩序维持、教老人使用手机查阅绿码和行程码等工作。
今年5月8日也是长顺集团19周岁的生日。回望来时路，不难发现，长顺集团在将企业做好的同时，也不曾忘记回馈社会，夯实“社会责任线”，在一次次危难时刻彰显苏商应有的担当。
据不完全统计，多年来，长顺集团积极投身社会慈善事业和社会公益活动，用于捐资助教、抗震救灾、扶困济贫等方面的投入就达数百万元。作为集团董事长，孙炳良以身作则，通过个人名义在每年的中秋慈善活动捐款20万元资助了22个贫困学生读书。正是这种无私的奉献精神，使长顺集团及孙炳良个人都赢得了社会各界的好评。
短暂停留，整装再出发
本轮疫情的冲击，暂缓了长顺集团快速扩张的步伐。事实上，短暂的停留也给长顺集团及企业掌舵者孙炳良留下更多的时间去反思、去沉淀，整装再出发。
“企业做得大不如做得稳，做大了可能是一时的，而企业稳步发展才是关键。”孙炳良表示，内外的环境倒逼着民营企业在产业的延伸上，更多地关注政策法规，思考资产、资本的安全性。而稳住企业运营就是稳住长顺3500名员工及其背后的家庭，这是企业家要承当的社会责任。
面对企业被动按下暂停键后导致的营收急剧下降、无法正常销售和回款等难题，孙炳良发表了《致全体长顺人的一封信》。信中，他指出长顺集团在特殊时期如何稳运营，即：一是，开源，通过微信、OA、电话、邮件等方式，长顺人实时在线，开展业务，开拓新市场，实现云复工；二是，节流，完善管理制度、优化业务流程、降低人力成本；三是，保现金流，加强应收款催收、暂缓应付款支付、暂停一切非必要非紧急的支出。
对此，长顺员工也作出积极响应，纷纷表示愿与长顺同甘苦、共进退，巩固“运营维稳线”。长顺集团旗下企业员工自愿减薪，用实际行动支持集团发展。值得一提的是，长顺一位IT专员发挥了主观能动性，从企业整体大局出发，参考日常工作中视频会议高频次需求，向直属主管建议采用目前市场主流应用“云视频”取代日常采购视频会议设备。据计算，使用腾讯视频会议后，中长期为企业节约成本近百万元。
可以说，现如今，长顺集团正上下同心戮力，共同筑牢“疫情防控线、运营维稳线、社会责任线”三条线。
正如孙炳良在《致全体长顺人的一封信》写道，“形势的严峻让我们不能坐以待毙，民营企业，只能靠自己！长顺在过去19年的发展过程中，也曾遇到一次又一次困境，但长顺人从未妥协，只会迎难而上！一次次的把不可能变成可能。当下，长顺人首先要思考的是∶如何活下去！我相信∶只要活着，危机过后定是转机！”
