本以为熬过了2021年，企业在2022年能守得云开见月明。结果今年以来，内外部环境愈发充满不确定性，工业经济面临成本上涨、物流循环不畅、供应链堵点卡点等问题，企业再次遭遇考验与挑战。
长江润发集团有限公司（以下简称“长江润发”）坐落于被誉为“长江名花”的全国文明村——张家港市长江村，享有自营进出口权，拥有以医药制造、医疗服务为核心的大健康产业，兼有电梯导轨、型钢、耐指纹板、铝型材、船舶的生产与销售，以及房产开发、四星级酒店服务、水电安装、现代生态农业等产业。作为具有一定自主产品研发能力的民营股份制企业集团，长江润发现有上市公司一家，高新技术企业两家。
疫情防控是“战场”，而经济发展亦是“考场”。自苏州今年疫情暴发后，长江润发就坚定信心，迎难而上，抓牢新机遇，专心谋发展。
苏商全媒体此次连线长江润发集团有限公司党委书记、长江润发健康产业股份有限公司副总裁李一青，看这家全国民营企业500强企业如何答好防疫、经济两张卷。
长江润发集团有限公司党委书记、长江润发健康产业股份有限公司副总裁李一青
迎难而上，防疫情，稳生产
本轮战“疫”期间，长江润发多次召开疫情防控会议，号召全集团深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，认真贯彻落实全国、全省、苏州市疫情防控会议精神，高度重视，筑牢疫情防控网，确保平稳生产。
提及疫情给企业带来的主要影响，李一青表示，“疫情以来，长江润发受到的主要影响是物流不畅、供应链不稳，部分产品积压，导致经济目标与预期出现一定程度的差距。”
物流畅通的意义，不仅仅是把首尾两端之间拓展出一条“使者相望于道，商旅不绝于途”的通道，更在于突破空间的障碍，解答现实的难题。
面对难题，企业要正视并想办法解决它。长江润发通过加强上下游供应链衔接，积极应对当前物流运输政策，灵活做好生产原料采购备库，多措施带动产成品销售及发货，确保企业生产经营连续性。
润发机械高精度导轨车间
特殊时期，迎难而上，长江润发明确生产防疫两手抓、两手硬。在企业管理和运营方面，李一青认为要在落实疫情防控措施和安全生产的前提下，认清疫情防控的长期性、复杂性、艰巨性，围绕疫情防控常态化的发展思路，加强村企联动，众志成城，外防输入，内防反弹，筑牢防疫生产“双防线”。
据悉，目前长江润发受疫情影响的各公司均已有序复工复产，包括旗下在上海金山区的上海益威实业有限公司，也已于5月10日正式复工。
党员“在线”，以实际行动战疫
面对今年反扑的疫情，长江村、长江润发集团及下属子公司第一时间迅速集结志愿者团队，参与到全民核酸检测工作中。集团党员干部勇于担当，以实际行动践行初心使命，做好模范带头作用，全体员工积极响应，井然有序，共赴奋战抗“疫”一线。
其中，李一青组织成立青年突击队，身先士卒，带头奋战在生产一线中，并多次组织捐赠价值百万的防疫物资支援抗疫一线；长江润发集团下属子公司润发机械、润浦型钢、鑫宏铝业的党支部全员支援、领导干部战“疫”线、青年骨干守“疫”线，全面助力三轮全员核酸检测；长江润发集团旗下长江国际大酒店为志愿者们提供美味可口的饭菜，全面做好了核酸检测工作的后勤保障工作；长江润发集团党委下属医院无锡怡和医院紧急抽调医疗骨干人员，组建百人应急医疗预备队，分多批次前往经开区各学校、社区等地协助完成全员核酸采样、增援无锡市“火眼”实验室等任务，展现“怡和力量”。
无锡怡和妇产医院
为勉励员工众志成城、共克时艰，长江润发集团党委为下属海灵药业公司员工发放油米、洗护、防疫物资等关爱大礼包，开展科学防疫知识宣传，提升全员疫情防控风险意识和主人翁意识，继续坚守稳产保供最前沿。
鲜艳的“党旗红”、圣洁的“天使白”、放心的“安全蓝”、耀眼的“志愿黄”……闪耀在抗疫一线，不同的色彩汇聚起共同抗疫的强大力量，展现了高素质、高效率的“长江作为”。长江润发用300余名党员干部和志愿者服务3个监测点，筑成一面面“防疫墙”，织密疫情防护网。
值得一提的是，2020年130万、2021年400万、2022年100万……近年来，长江润发从未间断对社会“大家庭”的爱心捐赠，用一个个数字传递暖流，彰显企业的社会责任与担当。
在困境中逆势而上
今年以来，黑天鹅持续扰动经济修复节奏。在此困境下，企业如何寻求突破，逆势成长？
长江润发用自己的实践作答。以长江润发工业智造板块的龙头企业长江润发（张家港）机械有限公司为例，企业拥有省级智能化车间，在疫情“大考”下优势凸显，展现出强大的韧性，进一步坚定了长江润发“智改数转”的信心。
据悉，一季度，润发机械不断调整营销思路和策略，适应国内国际双循环发展新格局，加大出口业务拓展力度，外贸区域保持强劲发展势头，增幅达30%以上，科莱曼、奥的斯、富士达、蒂升等客户销量提增显著。
同时，凭借高精度导轨生产基地功能，润发机械多途谋划，以承接地标性工程项目为突破口，开创发展新局面，成功承接青岛高铁项目、武汉长江航运中心项目、重庆华润、韩国仁川Gwell City、科威特Asfoor Tower等地标项目。
总而言之，长江润发逆势突围，坚持做到了以下三点：
一是拓市场，抓生产，坚持以市场为主导，抓住销售的牛鼻子，围绕当前疫情防控政策及市场动态，抓产量、抓质量、抓制成率，力争把失去的损失补回来，把失去的时间抢回来；二是强管理，练内功，加强对人财物管理，实现“三升三降”，优化岗位配置，全面提高资产运行质量，加强新品开发与技改，推动“产业科技化、设备自动化、产品高端化、管理信息化、人员素质化”；三是求生存，谋发展，探索疫情防控常态化下的新发展模式，加强防疫、安全、生产、环保齐抓共管，发挥行业优势、品牌优势、团队优势，争取政策、项目补贴，在危机中求发展机遇。
经历本次疫情，长江润发总结再出发，计划在相关方面进行优化，以提高企业核心竞争力，创造发展新辉煌：一是重视降本增效，提高制成率和设备运行效率，推动“人、财、物”高效集约化管理，提质增产，降本增效，增强企业市场竞争力；二是提高改革创新，继续推动产业科技化、设备自动化、管理信息化、人员素质化、产品高端化，层层分解落实，提质增效。
“疫情是一场大考，企业要加强应急处理能力，一手抓防疫，一手抓经济，攻坚克难，稳步进入防疫常态化时期，抢抓机遇，奋发作为，夺取疫情防控和经济发展双胜利。另一方面，要相信政府对企业的支持与重视，利用好各项纾困举措，坚定不移与区域发展同向同行，努力为经济社会发展作出更大贡献。”李一青说。
