疫情当前，守住现金流，企业才能活下去｜2022苏商融通发展共创会
时间：2022-05-06 17:23 来源:苏商会 作者：王雪莲
近三年，新冠疫情此伏彼起，轮动不止，给全球带来深刻影响。今年以来，内外部环境充满不确定性，“蝴蝶效应”持续加剧。疫情三年回头看，江苏企业路在何方？
为了共同应对疫情带来的挑战和变化，5月6日，以“疫情下的企业突围与重塑”为主题的“2022苏商融通发展共创会”成功举办。20余位南京当地的企业家走进中安建设集团，围绕活动主题展开深入交流，共创企业的转型路径，共谋发展，共渡难关！
本次活动由江苏省苏商发展促进会主办，南京苏商管理培训学院、中安建设安装集团有限公司、河海（南京）生态科技研究院有限公司联合承办。江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳担任共创顾问，苏商学院特聘导师、组织发展专家刘玖锋担任共创领教，苏商学院副院长李澄怀主持会议。
苏商学院副院长李澄怀
此次活动的承办方之一——中安建设集团，成立于1999年，是集勘察设计、施工、检测、维保评估、智能智慧设备配套于一体的技术服务型企业，连续多年荣获“江苏省建筑业百强企业”及“南京市建筑业龙头企业”称号。会议期间，与会企业家参观了中安建设集团展厅，切身感受到智慧建筑给人们带来的美好生活。
中安建设集团董事长范浩松
会议伊始，中安建设集团董事长范浩松致欢迎辞。他表示，聚是一团火，散是满天星，唯有相互支持、团结合作，才是企业战胜疫情的人间正道。此次共创会的举办，正是让广大企业家团结起来的一个重要举措。他希望大家以此次会议为契机，以实干、实业、实学的苏商精神为动力，以创新改革为抓手，有力推动企业科学发展、和谐发展。
在共创交流之前，首先进行了破冰行动，每位企业家依序做了60秒的自我介绍。从他们谈到的目标来看，虽然疫情带来了很多不确定性，但企业家发展信心依然十足。
为了最大化本次共创的效果，活动将参会苏商分成了四个小组。首先进行了一轮问题共创，即本轮疫情给企业带来的最大影响，以及疫情下企业遇到的新挑战。经过激烈的思想碰撞和现场投票，我们发现，大家共创出了两个最为关注的问题。
基于这两个问题，接下来展开了行动共创，各小组成员结合企业自身的实际情况以及所采取的可行性举措，提出了一些切实有效的解决问题的行动方法和建议。最后，第三组以4.326的成绩（满分为5分）成为本轮行动共创的优胜小组。
苏商学院特聘导师、组织发展专家刘玖锋
作为本次活动的共创领教，刘玖锋认为，危机中的战略调整，要以生存为保障底线，以新机会突围。他表示，以生存为保障底线的举措包括：第一，所有动作围绕现金流开展，如降低库存、追要回款、延长采购支付周期和条款等。第二，降本是首要策略，减少固定资产等费用、减掉冗余和掉队人员、减少不必要差旅等都是行之有效的措施。第三，收缩业务，如砍掉不盈利、短期投入大的业务。而以新机会实现逆势增长，则需要企业家深入一线，洞察新需求，同时快速试错，从中找到适合自己的商业模式。
疫情之下，活下去才是硬道理。刘玖锋提醒各位企业家，在进行组织调整的时候要注意五个原则：第一，信息透明，共克时艰；第二，既要裁人也要招人；第三，从高管自愿到统一规定；第四，降薪从高管到全员；第五，从降低固定薪酬到增加浮动奖金。
江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳
针对现金流问题，担任共创顾问的梁泳也提出了自己的观点。他认为，解决现金流最重要的是呼吁政府加大对企业的纾困帮扶，一方面引导金融机构提供定制化金融服务，另一方面加大减税降费力度。第二，企业的融资渠道要多元化，除银行贷款外，还可以拓展股权融资、信贷、基金等渠道。第三，收缩产品线，精简人员，断臂求生。同时，企业要加快研发符合未来市场需求的产品，增加企业核心竞争力。
物流问题如何解决？梁泳建议，会员企业中的物流公司可以形成联盟，开展会内企业帮扶自救，这样能够更快地解决物流问题，也为加强交流与合作夯实基础。
“这是一个取长补短的好地方。”
“看到了企业存在的问题，学到了解决方案。”
“在囧途中找方向，在坚守中找希望。”
“迎难而上，才能迎刃而解。”
“保持活力，继续干下去。”
“办法总比困难多，集思广益，加油干。”
“换一种思路，在危机里也可以找到机会。”
“苏商会让我感受到了温度。有时候，精神的力量大于一切。”
“学习了知识，增加了信心，感谢苏商会，感谢各位企业家。”
……
此次共创，参会苏商纷纷表示受益匪浅，积极分享自己的心得体会。
活动最后，苏商学院还为本次共创优秀小组颁奖。最佳“问题共创”奖小组和最佳“行动共创”奖小组收获了属于自己的荣誉。
