10年前，我国第一代潜航员驾驶深海潜水器“蛟龙”号成功下潜，在中国南海3000多米海底插放国旗，这象征着我们自主研制的大国重器成功了。五星红旗第一次升起在海底，意义极其深远。而这面国旗之所以能在海底升起，是用了一种特殊材料，它耐高压、耐腐蚀、不生锈、不变型，这种材料就叫做钛合金。除了国旗，钛合金也是制造深海潜水器的重要材料。
作为稀有金属的钛，其实在地壳中的丰度为0.56%，真正让其“稀有”之处在于钛开采与加工的技术。全世界仅有美国、俄罗斯、日本、中国掌握完整的钛工业生产技术。而地大物博的中国是全球唯一一个既拥有完整钛工业制备技术，又拥有丰富钛资源的国家。
在“兴钛强国”的道路上，宝钛集团是当之无愧的开拓者、引领者，其控股公司南京宝色股份公司（下称“宝色股份”）是国家级“专精特新”小巨人企业，并在今年的第一季度取得了增长40%的开门红，截止目前在手合同已超过26亿元。6月17日，江苏省苏商发展促进会、苏商学院举办的“2022苏商财智会——问道宝色股份”，邀请江苏企业家前往这家高端特材装备制造业龙头企业学习交流，探寻企业高质量发展的路径。
立足自主创新，多领域“零”突破
近日，江苏省气象台发布橙色高温预警，南京江宁区气温高达35度。酷暑之下，企业家们跟随宝色股份党委书记、总经理吴丕杰走进宝色生产车间，在制造一线近距离观察非标装备制造场地。
作为高端特材装备细分领域第一家上市的行业头部企业，宝色股份是一家混合所有制企业，国有企业宝钛集团持有57.52%的股份。因此，宝色股份在具备国企优势的同时兼具了十分明显的民营企业特征——把握市场。今年以来，宝色股份敏锐把握市场需求，积极开拓国内外市场，实现传统优势领域与新市场领域共同发力，在新能源光伏、动力电池等领域有了较大突破，签订多晶硅核心设备订单近4亿元，动力电池核心设备订单3.6亿元。
今年一季度，宝色股份产值较去年同期增长40%以上。二季度，宝色股份持续发力，在巩固传统优势市场的同时，积极构建以非标高端装备制造板块为主体，以航空、海洋工程等关键领域装备、外贸板块为重要补充的多元化产业格局。
在此次座谈会上，宝色股份党委书记、总经理吴丕杰对公司概况与规划进行了相关介绍。吴丕杰表示，宝色股份是专业从事钛、锆、镍等高级不锈钢等特材压力容器和管道管件研发、设计、制造、安装的国内首个特材非标装备制造上市公司。宝色股份专注于关键技术创新，特别是在高温镍基合金等高端特殊材料的成形、焊接、热处理等方面，并首次承接中国航发商发“高温高压燃烧室试验器高温合金管道及设备制造项目”核心设备订单，企业产品成功延伸至航空发动机相关配套领域。
自成立以来，宝色股份立足自主创新，取得的成绩有目共睹。20多年来，企业不仅积累了大量特材非标装备的制造经验，掌握了包括钛、镍、锆及合金设备先进焊接技术、钛管强度胀接技术等40多项大型、重型装备制造关键技术，还陆续承担了多项大型PTA、MMA以及大炼化项目成套设备的首次制造，实现了我国在特材装备制造领域多项“零突破”。
站在“十四五”开端，吴丕杰介绍了企业未来的发展目标——“十四五”期间，宝色股份将通过上下游资源整合实现由单一装备制造商向EPC工程总承包商的战略转型，同时着力打造一个“中心”，两个 “基地”，构建一体两翼的战略产业布局。形成以高端特材装备制造与工程总包业务双轮驱动的业务模式，加快实现百亿目标，完成宝色股份从中国制造到中国创造，以中国创造促中国制造的品牌使命。
宝色股份副总经理刘鸿彦为与会企业家介绍了公司的具体发展历程。据介绍，宝色股份成立于1994年，2008年进行了股份制改革，2014年10月份上市。2021年，宝色股份获得国家级“专精特新”小巨人称号。
宝色在我国特材装备制造领域打破了国外对特材装备设计、制造关键技术的垄断，而且不断刷新国内外大型特材装备制造记录，并率先将其出口国外。宝色股份承担了国产大飞机商用发动机燃烧室试验平台装置用的高温镍基合金核心设备和管道的研制，以及中科院某大科学装置的钛合金耐压结构体的研制工作。
“原材料自主可控，核心技术自主可控，生产研发设备可控，专利可控，这样才能不依赖进口，解决产业链关键领域的短板问题、空白问题。”分享过后，刘鸿彦用这样一句话总结了宝色股份的成功之道。作为制造业，唯有实现各方面的自主化，才能够抵御冲击，走出自己的专精特新之路。
熬过寒冬，守机待时
海洋上存在着一种能吞噬一切的巨浪，当无数不同方向的小波浪汇集在一起，突然强力撞袭礁石或岸壁，可能会形成近30米的水墙。这样的猛浪被地理学家形象地称作“疯狗浪”（Rouge Waves）， 严重时或可摧毁海面上的一切船只。随着世界之间的联系日益增强，社会、经济和技术的潜流同样推动着文明的发展。这些潜流逐渐增强，为系统注入越来越多的能量，水面之下便会生成新的旋涡，并将其塑造成下一个疯狗浪。
千年一遇的事件每十年就会出现一次，而十年一遇的事件无时无刻不在世界各地发生。因而如何预测身边即将到来的巨浪，并提前准备好应对之法，无疑是当今的企业、组织与个人都必须了解的。
当今世界正面临着“疯狗浪”。变幻莫测的世界格局之下，中小企业如何养精蓄锐，面对危机？苏商会秘书长、苏商学院理事长俞文勤以《熬过寒冬 守机待时》为题，从“熬”与“机”的奥妙谈起，深刻剖析危机本质与企业生存策略，并就五大危机领导力带来精彩解读。
危机本质上是不连续性和不确定性的交互作用和集中爆发，所谓危机共存就是与灰犀牛和黑天鹅共舞。俞文勤强调，VUCA（乌卡）环境加速了企业淘汰速度的同时也缩短了企业成长周期，催化了成功与失败的分界过程。危机之中，企业家要着重修炼五大领导力：思想力、整合力、行动力、感召力、学习力。
其一，思想力。一把手的认知，决定了企业的天花板。“危”字当头，企业家既能够沉着地“总揽全局”，力挽危局，也能够从容地“应对变局”，拿捏轻重缓急。
其二，整合力。一手烂牌，更要打好。复杂环境中，如何能够拨开迷霉，冷静分析，看清事物的本真，对资源进行有效的利用和整合，是对领导者的另一个考验。
其三，行动力。如何培养个人和企业的行动力？从个人发展角度，俞文勤分享了“起动、百动、自动、永动、乐动”的“五动”理论；从企业战略角度来看，在高度不确定性的环境中，他认为则需要“先开枪后瞄准”，在决策快速迭代中逼近目标。
其四，感召力。领导的作用是什么？俞文勤通过分享沙克尔顿绝境重生的传奇故事，揭示了逆境领导力的意义。
其五，学习力。读书是学习最好的方式，人可以跳出此时此地的限制，穿透一时一地的迷雾，从更大的格局和更长远的眼光来把握眼前的各种扰动，从而把不解和不安化成豁然开朗和淡定从容，最后养成战略上的定力。
活动结束后，参会嘉宾合影留念。
