苏州线下参会企业合照
当前，百年未有之大变局加速演进，世纪疫情反复无常，世界进入新的动荡变革期。与此同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，企业也面临新的战略机遇。风险与挑战并存，作为实体经济和国民经济脊梁的制造业，未来将走向哪里？
对此，党的二十大报告明确指出“加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。”
在制造强国、质量强国、航天强国的征途上，奉行“创新驱动发展战略”的东南电梯股份有限公司（以下简称“东南”）无疑是先行者和领军者。历经24年的传承与创新发展，东南电梯成为唯一被认定为中国航天事业合作伙伴的电梯企业，并在今年入选第四批国家专精特新“小巨人”企业。
10月28日，围绕“‘精益’传承 ‘强韧’创变”主题，由江苏省苏商发展促进会主办的“2022苏商财智会—走进东南电梯”活动如期举办，近40位江苏企业家聚焦这家国内特种电梯的龙头企业学习交流，通过苏州、南京两地连线方式，共同探寻新时代下企业的高质量发展路径和传承之道。
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。
融创新“基因”， 实现高质量发展
活动伊始，企业家们在东南e馆馆长马依萍带领下，先后参观了电梯产品体验馆、苏州市国防教育基地、东南艺术馆、网络运营智慧馆等，初步了解东南电梯的企业发展进程和特色。
在此次座谈会上，东南电梯股份有限公司董事长秦健聪以《创新赢发展 用心铸未来》为题作分享。秦健聪表示，东南“专”于客户价值，“精”于品质精良，“特”于细分领域，“新”于开疆辟土。生存至今，主要靠“创新”，一是产品与技术的创新，二是商业模式的创新。
秦健聪坦言：“对企业而言，特别是对专精特新这类中小型企业而言，技术创新是非常重要的。我们每年技术研发的投入达到高新技术企业的要求，基本上有几千万。”
目前，东南深耕电梯主营业务，并布局新业态，定义战略为“一梯两翼（e）”，即“东南电梯业务”和“东南e馆”“东南e站”。“我们能够在电梯领域里面做差异化的发展，主要还是依靠技术创新，24年来，我们负责起草了6项国家标准，同时参与32项国家标准制定编制，获得专利300余项。其中，国家级专利上就有20余项高新技术产品。”秦健聪说。
事实上，通过爆炸性环境中机械与电气防爆技术、在船用环境中的防摇摆防腐蚀技术、核电站内安全防尘防水防辐射等专有技术，东南填补了特种电梯应用领域的空白，目前已应用于港珠澳大桥项目、我国四大卫星发射中心。2018年，东南荣获江苏省科学技术进步一等奖。
对于当下热议的数字经济，秦健聪表示，数字经济为制造业或是中小型企业指明了一个发展的方向。服务业是一个产业，未来将是重要的支撑产业，服务也是提供客户价值的最重要的内容。在电梯行业里，三分制造、七分安装、十分服务。东南提倡按需服务，未来也将朝着数字化方向发展。
蹄疾步稳，多领域“新”突破
当前，江苏民营企业也面临着代际传承问题。“青年强，则国家强。”江苏新生代企业家，也逐步走向前台，“让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花”。
东南的传承人——东南电梯股份有限公司副总经理秦康峰结合当前企业发展，对东南下一步布局做阐述。
作为垂直交通系统解决方案运营商，以及中国航天事业合作伙伴、中国电梯制造商十强，东南电梯紧跟国家战略，积极参与国家重大项目，为祖国繁荣建设贡献力量——
“航天强国”建设方面，东南起草防爆电梯国家标准，为我国四大卫星发射中心（酒泉卫星发射中心、太原卫星发射场、西昌卫星发射中心、文昌航天发射场）提供特种电梯产品和技术服务，助力中国航天事业发展。
“隧道强国”建设方面，东南发扬航天精神，以“航天级电梯的铸造者”的高标准要求自己，推进以技术创新为核心的全面创新，坚守匠心品质，参与各大桥梁建设，研制的斜行电梯其运行轨迹可随桥墩设计角度变化而变化，已应用于港珠澳大桥以及沪苏通长江公铁大桥等。
“核电强国”建设方面，国内80%的核电工程中都有东南电梯在提供产品和服务。同时，东南还参与一带一路项目建设，为巴基斯坦华龙一号核岛的建设贡献力量。
“海洋强国”建设方面，作为船用电梯行业标准起草单位，东南参与国家科考船和国家军事领域的船用电梯生产建设。
此外，东南还积极推进国家的民生工程建设。“此前政府工作报告提出‘加装电梯’，东南也正在全国铺设网点。目前来看，东南电梯做民生工程是亏损的，但为了给百姓幸福生活添砖加瓦，东南依旧坚持。下一年，希望可以通过苏商会等协会与其他供应商融合推进老旧社区的更新改造计划。”秦康峰说，“针对房地产行业发展萎缩，东南调整了战略客户，在保留现有的优质房地产开发企业基础上，逐步往产业链转型，加深与华为、京东方此类产业类企业的合作。明年，东南也将继续走专精特新之路，并向环保体系进军。”
“精益”传承，“强韧”创变
南京线下参会企业合照
活动尾声，江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤结合活动现场交流内容，从“东南企业发展特点、代际传承、在萧条时代的企业增长”三个角度进行精彩总结：
一、东南的发展离不开“创新”。秦董事长所带领的东南最大的特点是“垂直专业”，不仅在于其是垂直交通系统解决方案运营商，还在于他运营企业时选择的产业赛道、客户都非常垂直和专业。苏商企业应该以专注做专长，不断提升自己垂直领域的能力和专业能力。
二、关于代际传承，一代企业家和企业创始人身上具备自立自强、勇于前行、不屈不挠等优秀品质，二代企业家要做好相关传承并发扬优秀品质。同时，二代企业家要认清当前时代，充分尊重技术，充分尊重多元文化，发挥好天然具有的包容性，使得企业进可攻、退可守。要在中国传统文化熏陶下，把企业做好，同时也要带领企业走出去，师夷长技，更好地走向世界。
三、求其上得其中，求其中得其下，求其下那就没有了。萧条形势下，不管最后结果如何，企业掌门人一定要把“不低于两位数的增长”作为企业不可调整的目标。这种目标的设定，是为了让整个企业去围绕增长目标去思考增长的可能性和空间，以确保企业的状态至少能够保持向上增长。但企业的增长不仅要追求两位数的增长率，更重要的是追求是盈利性的增长、可持续的增长。对此，稳中求进是总基调，老一代企业家可以稍微稳一点，新生代的企业家则需要去追求进步。
