后疫情时代企业如何经营？沈文荣给出5条建议
时间：2020-06-02 16:28 来源:苏商会 作者：季周燕
6月2日上午，苏商会副会长兼秘书长俞文勤，执行秘书长梁泳，副秘书长汪海峰一行，前往张家港市向苏商会会长、吾道书院导师、江苏沙钢集团有限公司董事局主席沈文荣汇报工作，双方围绕疫情对企业的影响、苏商会秘书处工作成效以及未来工作方向等话题进行了深入探讨和交流。
江苏沙钢集团有限公司董事局常务执行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东，党委副书记杨石林，集团办主任陈本柱等领导参加了交流会。
俞文勤介绍了疫情发生以来苏商会秘书处的工作。
一是线上了解企业需求，筹备建立金融服务专委会、法律服务专委会、人力资源服务专委会、大建设产业联盟、数商企云平台APP等服务体系；
二是根据企业需求全力协调会员企业抗疫物资筹备工作；
三是发出“疫情对会员企业影响”的调查问卷，形成的报告得到主管机构及其他机构领导的充分肯定；
四是根据国家工信部门指示，推进制造型企业两化贯标工作，目前推进成效明显。
针对下一步工作规划，俞文勤表示，吾道书院一期将在六月份正式开课，“2020（第四届）数商大会”目前也已经立项，无论内外形势多么严峻，秘书处都将紧贴苏商需求，助力会员企业在更多领域、更深层次和更大规模上开展合作交流。
沈文荣会长对俞文勤秘书长一行的到来表示欢迎，并为秘书处工作点赞。他说，首先，苏商会工作始终和国家大政方针保持一致，这是一个重要方向；其次，疫情期间，秘书处反应快、行动迅速，为贴合企业实际需求做了大量工作，也为推动地方经济发展起到了牵线搭桥的作用；再次，苏商会定位精准、初心不变，始终围绕江苏的民营企业开展工作。
交流最后，对于后疫情时代苏商如何经营，沈文荣也给出了自己的五点思考：
第一，悟性最重要。企业家是站在现在看未来的人，要领悟透国家政策，从而在最短时间里抓住机会；
第二，留有余地。事情不要做得太满，很多民营企业资金链断裂很大原因是由于过分盲目乐观，没有留余地；
第三，保持饥饿。实业人要把自己作为一个苛刻精致的工匠，永远不满足、保持饥饿感，把产品做到好上加好，乃至于极致；
第四，不刻意。企业家要顺其自然，尊重自然，利用自然，为企业谋求发展良好的生态环境；
第五，保持敬畏。企业家如果没有敬畏之心，便只会利欲熏心。只知利益而不懂仁义，不能算是成功的企业家。作为苏商，我们要保持敬畏，把国家利益和企业利益统一起来，静心思考，认真干实业。
