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如何打造链主企业的核心驱动力?维拓科技划了重点

时间:2022-04-29 17:12 来源:苏商会 作者:王雪莲

 

维拓科技

创新是企业持续发展的原动力,协同是制造业不断裂变的催化剂。面对当前严峻的疫情形势,企业遭遇巨大挑战。只有持续锻造企业内生的创新力与企业外部的协同力,下好协同创新“一盘棋”,才能催生出企业独有的核心竞争力,使其在新的竞争形势下立于不败之地。
 
4月28日,由江苏省苏商发展促进会主办、南京维拓科技股份有限公司承办的“2022南京同城私董会——走进维拓科技”活动顺利举行。围绕“创新+协同,打造链主企业核心驱动力”这一主题,来自南京本地的20余位企业家走进维拓科技,与南京维拓科技股份有限公司董事长杨凌展开深入交流,共同探讨数字化转型浪潮下链主企业的成长路径。
 
梁泳
本次活动由江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持。
 
打造链主核心竞争力
 
南京维拓科技股份有限公司成立于2006年,是一家专注于制造业数字化转型的国家级高新技术企业。自成立以来,维拓科技始终致力于协助中小企业构筑稳健、可持续的上下游产业链,在共生共荣的发展环境中,助力企业实现迭代发展。其开发的物联网、工业云等核心工业软件,拥有自主知识产权,部分产品填补了国内相关领域的空白。
 
维拓科技
维拓科技
 
技术沉淀16年,维拓科技已发展成为国内智慧设计研发平台领军厂商。那么,如何利用工业软件为企业创造价值?会上,杨凌董事长以《链主的核心驱动力打造》为题作精彩分享。
 
杨凌
南京维拓科技股份有限公司董事长杨凌
 
制造业的数字化形式有很多,但核心在哪儿?杨凌表示,目前制造业商业价值存在两个机遇:一是智能互联产品。企业做强的关键是产品强。利用差异化战略,做智能互联产品,附加值就高。二是智能互联型运营。以过程为中心,优化各种智能资产的使用,包括创新研发、智能制造、智能供应链等,实现卓越运营。
 
杨凌从产业状况、数字化要求、发展目标等方面介绍了链主企业的成长路径。
 
从产业现状来看,智能化在延伸,从“卖产品”到“卖服务”的形式在转变,向小规模和订单生产倾斜,同时发挥数字经济长板,制造业向高端、高质量发展,促进双循环。
 
那么,链主的数字化转型包括哪些方面?首先是运营模式的创新,包括创新研发、智能管理、智能物流与供应链;其次是生产模式的创新,包括智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂等;再次是商业模式的创新,包括智能产品和智能服务;第四是使能技术,包括物联网、云计算、人工智能、自动化技术、AR/VR、通讯技术等。
 
企业的目标是降本增效,如何实现?据杨凌介绍,工业软件可以帮助企业实现:快速设计个性化订单、缩短新产品开发周期、用批量生产的价格提供定制产品的能力、增加零部件重用率、整合全球资源、降低供应链成本、增强客户粘度、通过绿色制造实现碳中和等一系列目的,以此就能达到降本增效的目标。
 
但这一切,都需要创新研发来实现。打造链主核心竞争力,创新研发是非常重要的。比如华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发,2021年投入1427亿元;三一重工每年将销售的5%投入研发创新能力建设,2020年研发投入61亿元,2021年研发投入超80亿元。
 
杨凌强调,在数字化转型浪潮下,企业要不断优化自身的产品链、价值链和资产链。通过数字化转型,企业能够在更短的创新周期里,推出更为多样、更为复杂的产品。产品不断变化的本质打破了原有的价值链,迫使公司重新思考并重新配备他们内部几乎所有的东西,这是产品内涵数字化的应有之义。
 
产品的变化也意味着企业在重构战略。在这个过程中,你会发现产品生命周期的每个环节都要减少成本,同时产品周期也要缩短。这就会产生很多问题,比如:产品数据无法再利用、开发过程没被标准化、老手以外效率低错误多、没有有效地项目进度管理、零部件BOM表制作花费时间长、顾客响应速度慢、提供的产品变化少……我们就要针对这些问题提出相应的解决方案,从而达到缩短产品周期、提高产品质量和性能、减少成本的目的,进而建立完善的企业创新研发平台,提高企业竞争力,提高客户满意度,占领市场,提高利润。
 
互动交流:依靠创新研发打造产品竞争力
 
维拓科技
 
杨凌董事长的分享让我们充分感受到,生产制造从传统制造向数字制造的转型,是企业高质量发展必由之路,而维拓科技正是链主企业的成功典范。会议现场,与会企业家纷纷结合自身企业发展情况,提出自己在打造产品竞争力、数字化转型等方面的困惑,共同探讨交流。
 
马勋
南京小牛智能科技有限公司总经理马勋
问:相比对手,维拓产品的竞争力在哪里?维拓是通过哪种方式打造产品竞争力的?
 
杨凌:第一,要学习了解全球最好的东西。对于人才来讲,要接触世界上杰出的工业软件公司,比如西门子,学习他们先进的产品理念。维拓一直在做高附加值的产品,以此获得客户的尊敬。第二,怎么才能超越西门子?聚焦头部企业的创新研发,把人工智能技术结合起来。打通弯道,超车赶上。经过16年的发展,维拓有深厚的工业知识的沉淀和积累,能够依靠自身优势做别人没有做过的软件,这是第一步:切入头部企业,占领制高点。第二步,在工业软件方面,维拓研发出了很多新产品。现在国内很多工业企业还在使用盗版软件,但是迟早会走向正版化,届时维拓3D软件就有了市场。相比国外产品,维拓的工业软件要便宜些。
 
叶金华
江苏锦花电子股份有限公司总经理叶金华
问:中小型企业的数字化应该怎么做?
 
杨凌:对于中小企业的数字化,维拓的做法是深耕垂直行业,找到共性,然后针对企业的痛点问题提出解决方案。维拓科技之前收购了三家软件公司,我把原先的软件全都摒弃掉,重新集中做了一个面向场景化的SaaS,帮助这个行业解决问题。只有在这个行业深度定制,然后回到行业深度推广,应用到其他行业时就好办了。
 
陆巍
 
从事能源管网安全检测和应急管理的南京宾达智控科技有限公司总经理陆巍在纠结一个问题,是把所在行业做深,继续扩大自身领先优势,还是做宽,跨到别的行业去尝试一下?杨凌建议他把行业做深,因为算力的世界,追求的是专。
 
王骏
吴世民
沈小利
 
南京塑煌新材料科技有限公司总经理王骏、优胜仪器(南京)有限公司总经理吴世民、鼎科新材料集团有限公司副总裁沈小利等与会企业家围绕数字化相关问题进行发问,杨凌董事长都耐心作出解答,并表示会后可以深入交流。
 
作为本次活动的特邀嘉宾,对互联网颇有研究的杨秋福作总结发言。他谈了四点看法:
第一,要关注互联网。技术促进发展,发展反过来又促进了技术,企业家要充分重视网络经济,每个企业都要争取跨入相关领域。
第二,要关注区块链。我们一定要利用区块链的理念和技术来实现企业的价值传递。
第三,要关注元宇宙。元宇宙解决了区块链在中国应用的落地问题,而区块链解决了价值的发现,元宇宙让区块链在应用中更进一步。
第四,数据资源的支撑非常关键。企业家一定要把经营范围控制在自己擅长的领域,并做深、做细,将碎片化的资源集中在网络平台上,推动更好企业发展。
 

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