当前，全球正处于百年未有之大变局，加上瞬息万变的世纪疫情。面对经济下行压力，江苏新安电器股份有限公司（以下简称“新安”）却能迎难而上，实现逆风上扬，背后原因是什么？
8月13日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2022苏商财智会——走进新安电器”活动如期举行。来自江苏各地的30余位实体制造业企业代表齐聚苏州，先后参观了新安智能制造控制中心、高端汽车电子主板智能制造车间，近距离感受科技和数字化的魅力。在观看新安宣传片后，与会人员围绕“聚焦智能制造 弘扬企业家精神”这一主题，共同探讨当下制造业高质量发展的运营之道。
本次活动由江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持。
据了解，作为全球智慧控制器集成方案提供商，新安不仅是一家拥有多个生产基地及独立研发中心的高新技术企业，也是2022苏州民营企业创新100强。
自1989年8月创建至今，新安已深耕PCBA行业逾30年，产品应用领域涉及智能家居、变频驱动、汽车电子、工业控制、新能源、高端医疗、网络通讯、轨道交通等。多年来，新安凭着高质量的产品和服务赢得了三星、海信、海尔、松下、凯斯库等国内外众多客户的高度认可。
据统计，每年有超过6000万家庭使用新安的智慧控制器，超过7500万台智能家居控制器由新安提供，新能源产品减少了40,000吨的碳排放量，先进的医疗诊断设备造福500万患者。今年3月，新安智能化改造和数字化转型典型经验也获得了央视点赞。现如今，新安也正对标《国家智能制造标准体系》，建设一座具有物联网、自感知、智能化特征的国家级智能新工厂。
聚焦智能制造，加快企业数字化转型
活动现场，新安电器股份有限公司第二工厂总经理耿明以“聚焦智能制造，加快企业数字化转型”为主题，结合新安的智改数转实践作了细致分享。
新安电器股份有限公司第二工厂总经理 耿明
主题演讲伊始，耿明向与会企业家们介绍了新安：我们倡导绿色新安、精益新安、数字新安。绿色新安即所有的制造都要符合环保的需求和国家的法规。精益新安即追求精益化，成本最低化，把产品做好。数字新安，则是推进透明工厂，有利于企业整体的可持续性发展。
在新安苏州工厂，研发生产一件新产品，它都会拥有自己的数据信息。这些数据信息在研发、生产、物流的各个环节中被不断丰富，实时保存在一个数据平台中。而这座工厂的运行，是基于这些数据基础，产品全生命周期管理系统、人财务、制造执行系统、全集成自动化及供应链管理，全部实现了无缝的信息互联，绘制成一幅透明的数字化工厂图。
“对于制造企业而言，数字化转型是实现智能制造的手段。智能制造不是指工厂，而是指在推出的产品或服务中有涉及到智能制造这一块儿。”耿明表示，国内企业大多数处于智能制造初级阶段，在内外部需求驱动下，企业大多是“两步并作一步”，充分利用后发优势，采取并联式发展，实现多阶段并行推进、融合发展，找到适合自己的转型路径。这个过程就需要企业更多借鉴成功经验，吸收前沿研究，通过评估现状——分析机会——明确框架——确定路线——执行并修订这五个实施路径与步骤，像“滚雪球”一样不断积累和重复上述步骤，进而逐步完成转型。
那么什么是智能制造？对此，耿明解说道：“智能制造就是更快、更好地制造产品，它包括新的自动化、信息化、数字化制造技术，精益制造方法，快速原型设计、先进材料科学、高效供应链和开放式创新。它让我们能够更快速高效地研发、制造产品，制造技术、信息技术和人工智能的深度融合将带来前所未有的生产方式，创造一个有生命的制造生态系统。”
实际上，新安工厂数字化转型的目标并不是使用最酷炫的生产设备和装置，而是通过转型变革达到提升效率，改善质量或增强业务本身等特定的目标，并根据从数字化转型实施过程中汲取的经验，从组织、人才、流程和技术四个战略的维度，结合企业的生产和整体业务目标，详细勾勒出数字化工厂所聚焦的能力及工厂体系的架构，并以点带面复制推广覆盖至整个工厂，最终提升工厂的智能制造水平，驱动生产企业产品和服务转型升级，以实现企业高质量发展。
智改数转，赋能制造业转型升级
在聆听了耿明的分享之后，与会企业家共同就“如何以智改数转赋能制造业转型升级”话题展开深度交流。以下是部分企业家提及的具有普适性的交流记录：
南通亿能彩钢板有限公司总经理黄永春：最近我们也在推进数字化转型，请问新安数字化转型升级是怎么组织的？
耿明：我们是从2016年开始打造智能工厂，2020年获得评定。彼时，我们将企业需求对接给和我们接触的10余家提供软件服务的企业，通过反馈的评分，选择最适合我们企业发展的进行合作。因为选择安装软件的目的是为了提升效率，减少人力，但如果选择不合适企业的，那么结果往往是把态势变得更加复杂，就与我们的初衷背道而驰了。
江苏碧海安全玻璃科技股份有限公司董事长杜康：企业两条线，一条是经营，一条是管理。耿总细致且透彻地讲述了新安智能制造历程，其中重点讲述了管理方面。要知道，企业的各项成本、交期速度，这些都需要管理好，管理不到位的话，在同行中就没有竞争力。正如耿总所说，要选择适合企业的系统，我们企业是自主研发系统的，实际上迈出去的每一步都是艰难的，需要逐步去完成。
苏州富润泽激光科技有限公司总经理余承祥：在推动数字化平台建设过程中遇到的最大困难是什么？当时又是如何去克服的？
耿明：在此过程中最大的挑战就是比较、选择软硬件，在这方面我们也走了很多弯路。首先我们认为做智能制造工厂或者数字化转型，先需要做好精益生产。进行比较和选择后，把必须要的软硬件留下，再去管控。
敢于创造，勇于创新，贵在坚守
活动最后，梁泳围绕“企业家精神”做活动总结发言。
当前，我国大部分中小企业还处于传统制造业向数字化转型的起步期。企业转型说起来简单，其实做起来非常难，不仅要颠覆传统思维和路径，还要投入大量人力、财力，是不折不扣的“一把手工程”。时代巨变下，企业未来的竞争力就是拼技术，而这有赖于智能化。新安电器在行业内率先通过“两化融合”贯标认证，是江苏省首批智能化工厂示范企业、江苏省互联网标杆企业、四星级上云企业……这些荣誉都是新安的底气所在。
企业家精神，是企业成长的源动力，也是企业发展的根本竞争力。中央也明确指出：“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”企业家精神首先是要有工匠精神，其次创新是企业家精神的灵魂，而学习是企业家精神的关键。
新安30多年的发展轨迹，折射出的企业家精神主要体现在——敢于创造，勇于创新，贵在坚守，而这，正是我们今天学习新安创新精神的价值所在。
如何历练企业家精神和提升企业凝聚力，戈壁徒步被认为是最接近企业家精神的运动。2022年9月16日-21日，“踏戈同行 破壁向前”——2022苏商百企千人戈壁挑战赛将重磅开启。
大家可以一起去戈壁，踏沙卧帐，百里修心；去戈壁，在行走中唤醒更有能量的自己；去戈壁，迎接挑战锤炼组织，全面提升团队凝聚力和战斗力。戈壁徒步挑战赛环节共4天3夜108公里，欢迎各位企业家报名挑战。
