目前，新一轮疫情仍在全国各地蔓延，尤其是在吉林、上海等地，防控形势极为严峻。疫情无情，人间有爱！作为中国名酒企业、行业领军企业，洋河股份扛起责任与担当，借助遍布全国的营销网络优势，开展了300多场爱心捐赠接力活动，汇聚起同心战疫的磅礴力量。
疫情可以束缚住脚步，但阻挡不了追梦的赤子之心。面对严峻的疫情防控形势，除了积极参与抗疫工作之外，洋河股份还积极组织线下活动，为企业应对疫情贡献智慧力量。
2022年4月14日，洋河股份联合江苏省苏商发展促进会共同举办2022苏商（同城）私董会，来自南京各区近20位企业家汇聚一堂，共同探讨疫情带来的新挑战和新变化，共同寻找新的市场突破点。会上，江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤作了《战略重塑——疫情下的变与不变》的主题演讲，其他参会企业家就疫情当下企业的困境与应对策略作了分享。
实体企业的变与不变
今年3月份，面对再次来袭的江苏疫情，苏商会秘书处组织调研了会内40家企业，了解这些企业在疫情冲击下所遭遇的实际生产困难。早在2020年疫情爆发之初，苏商会便组织过一次对江苏范围内400余家企业的调查问卷。从两次调查中，我们发现了两大变化：一是企业家面对疫情的心态发生了变化；二是企业面对的主要问题也发生了变化。
江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤
俞文勤在主题演讲中表示，2020年疫情爆发时，企业虽然感到手足无措，但总体上是一种短期的焦灼，大多数企业反应的问题是“有订单，但无法正常生产”，最大的期盼就是能够尽快复工复产，企业家当时的信心指数较高。如今，随着疫情的常态化，企业没有了当时的那种手足无措感，取而代之的则是一种长期的不确定心态，不知道疫情要持续到何时？不知道危机的尽头在哪里？绝大多数企业家感到不胜其烦，甚至整个团队的心态都发生了很大的变化。
疫情之下，实体企业路在何方？俞文勤现场分享了实体企业未来发展的变与不变。
他表示，“变”主要表现在四个方面：第一，面临的市场在变，大多数产品只能在国内市场销售，海外市场相当难做。第二，经营模式要变，目前线下见面的经营方式难以进行，而线上交付的体验感很差。第三，管理模式该变，很多员工居家办公或异地办公，给管理带来了很大的挑战。第四，销售渠道当变，以前的渠道已经不适用于当前。
同时，他也阐述了“四个不变”：
第一，坚定实业主线不变。在实体经济、工业和乡村振兴等领域，国家对民营资本的支持力度很大。民营企业要抓住机会，专注自身的核心技术和不可替代性。
第二，坚持制造业高质量转型道路不变。当下，高质量转型最重要的是要增效，就是我们常说的效益、效率和效应，不管企业怎么去转，这三点都是首当其冲的。
第三，坚持绿色化发展战略不变。这是国家领导人对全球的承诺，对世界的承诺，无论2030年实现碳达峰，还是到2060实现碳中和，绿色低碳发展是企业转型的必由之路。
第四，坚决拥抱资本的态度不变。现在有一种说法叫上市加速，如果不能引进国有资本或一些平台来进行混改，那么就要想想如何发力资本市场。
南京宾达智控科技有限公司董事长陆巍以无人机为例阐述“变”，他说，去年在参与油气管道的十四五规划制定时提出，用无人机进行管道巡线，当时专家组认为不合适，因为上面有很多高压线；但今年疫情之后，他重新提出用无人机就被接纳了，因为有很多区域风控了，而管道巡线这项工作还得进行下去。
江苏量为石科技股份有限公司董事长石伟伟从专精特新、数字化、双碳等多方面提出了自己的思考，他表示，数字化是不可逆的，企业也在用数字化与双碳思维去找寻电力或能源体制改革中的机会。
据洋河股份参会人介绍，为加快市场布局，洋河股份也一直在变。今年，启动了“春耕行动”，并推出了高端新品——“梦之蓝·手工班（大师）”，自面世以来，就凭借独树一帜的风格刷屏整个白酒行业朋友圈，成为业内和消费者热议的话题。
疫情之下，无商不“艰”
受疫情影响，江苏企业发展面临不同程度的挑战。俞文勤在演讲中称，苏商会秘书处的调查结果表明，江苏企业普遍面临原材料价格上涨、物流受阻、项目延期、刚性成本不断增加、上下游产业链受阻、库存积压等发展难题。
除疫情带来的挑战之外，江苏企业还面临政策限制、融资难、房地产行业不景气等难题。国际贸易摩擦、人民币升值，以及近期爆发的俄乌冲突，也给部分江苏企业发展带来不利影响。
这波疫情，受影响最严重的当属物流。参会企业家普遍表示，受疫情影响，原材料、产品物流运行不畅，造成企业运转效率降低，跨地区货物运输风险增大，成本上涨。
作为生产型企业管理者的南京鑫亮交通设施有限公司总经理宋华表示，相比武汉疫情，这波疫情对企业的冲击更大，主要是物流受阻，原材料采购受到严重影响。
而物流行业的从业者，南京深普物流有限公司董事长魏科则表示，近年来，物流成本提高，导致物流企业利润降低，希望政府能够给成本较大的物流企业提供更公平的环境。
江苏彬宝网络科技股份有限公司董事长蔡英珠、江苏泰源环保科技股份有限公司总经理潘镜羽、南京力通达电气技术有限公司总经理周正超也纷纷表达了企业受困于物流不畅的处境。
疫情之下，没有订单也成为很多企业的烦恼。作为国家高新技术企业的负责人，江苏万贤环境工程有限公司董事长袁亮表示贷款不愁，愁的是没有业务。江苏久膜高科技股份有限公司董事长丁晓斌也表示，因为疫情导致企业接不到订单。
此外，南京英尼格玛工业自动化技术有限公司总经理樊小超、南京力通达电气技术有限公司总经理周正超还阐述了供应链断裂的问题。樊小超表示，他现在觉得很恐慌，最重要的原因就是供应链问题。英尼格玛工业从事焊接自动化，拿采购机器人的本体举例，平时提前一个月订货即可，而现在提前六个月下单都不一定能到货。周正超也表示，上游供应链成本提高，下游供应链出现采购问题，进口的设备迟迟到不了货，影响公司交付。
当然，疫情之下，活得好的企业也是有的。从事藏香猪和生态黑猪养殖的雏鹰农牧集团股份有限公司总经理叶开表示，公司整体市场销售比较平稳，甚至和之前相比还略有增长。南京东创信通物联网研究院有限公司董事长赵振龙也称，作为传统产业，没有受太大影响。
面对疫情，企业怎么活下去？
未来相当长一段时期，疫情将会与我们相伴而生。对于一个企业来说，只有活着才会有希望！那么，面对疫情带来的新挑战，企业该如何做，才能活下去呢？
第一，练内功。疫情是危机也是机遇，作为企业的带头人，江苏万贤环境工程有限公司董事长袁亮表示，疫情当下，首先要练内功，无论是管理制度，还是团队文化，都要加强建设。第二，要想尽一切办法去接触客户，只有保持和客户之间的粘度，才能保证未来业务。最后，要对企业的经营方向重新梳理、反思，只有这样才能在形势好转的时候，让企业充满动力。
“对企业而言，市场变化是常态，我们要调整好心态，去迎接这些变化。”江苏润邦智能车库股份有限公司总经理史焕然也表示，公司以前侧重于一些产品及其创新技术的研发，最近两年因为疫情，则开始把部分创新转向管理和流程，宅在家里进行自我革新。
第二，员工本地化。“不管有疫情也好，没有疫情也好，我觉得都要变。”江苏彬宝网络科技股份有限公司董事长蔡英珠表示，疫情这两年，她重要的布局就是进行员工全部本地化部署，公司主要市场在江苏和安徽两省，江苏13个市都有办事处，目前基本布局到位。
第三，客户本地化。南京吉冉软件有限公司总经理仰波表示，现在的状态是乐观地活着，目前公司运营正常，但未来3-5个月可能会受影响，整体订单肯定会下降，因为大部分客户不在南京本地，而主要在上海、杭州、苏州、无锡等这些城市。因疫情影响导致走不出去，这对发展新客户的影响是很大的。“我们也要想办法转变，找南京各行业领头企业合作，让客户本地化。”
第四，转向轻资产。从事大健康行业的南京禾轩医疗器械有限公司董事长顾小东说，自己以前做医疗器械，后来转向轻资产，做干细胞和免疫细胞，为健康保驾护航。
第五，保持好心态。江苏艾德露环保科技有限公司总经理朱秀峰表示，疫情已经像喝水、吃饭一样常态化，所以要保持好心态，保重好身体。南京真空泵厂有限公司董事长胡世苓也称，不知道疫情何时结束，也不知道结束后会怎么样，但仍对未来发展充满信心。南京柏林家居集成有限公司董事长许伯林则表示，环境不好的时候才有危机感，团队才更有战斗力，“大家一定要充满信心，明天一定会更好！”他现场给大家加油打气。
梦之蓝·苏商家宴
会后，在洋河股份的大力支持下，参会企业家参加了一场别致的“梦之蓝·苏商家宴”，品鉴梦之蓝手工班，共叙友好情谊。
晚宴上，苏酒集团贸易股份有限公司南京事业部、镇江事业部总经理张佑全致辞，他诚邀企业家走进洋河，到洋河生产基地看一看，体会洋河的酒文化，了解洋河酒的生产工艺。
【梦之蓝手工班】
在梦之蓝中央酒区，由300多名20年以上酿酒经验老匠人组成的纯手工酿酒班组，坚守着137道手工酿酒工艺，传承着洋河全流程手工酿酒的悠久传统，赋予每一滴酒以生命，让中国的白酒文化多了一丝神韵与灵魂。梦之蓝手工班（大师）正是诞生在这里，通过甄选限定的600年明代老窖进行酿造，历经洋河“百年地下酒窖”超长期储藏，再经由34位大师锻造，千余次勾调实验，百款酒体中精选，专家组、内部团队和消费者的多重测试，历时六年确定……醇厚、细腻、绵长的极致口感，被高端白酒爱好者尊为“酒杯中的活文物，老酒中的艺术品”。
“一切伟大，皆由双手创造”，这正是梦之蓝手工班向我们传递出来的精神，这种精神传递着中国文化的自信和价值，更传递着中国手工和匠造的追求，借此衷心祝愿所有江苏企业家都能够用自己的双手，为企业创造出更加美好的明天！
